7月27日,为深入运用和践行“浦江经验”,湘水集团党委书记、董事长易放辉赴益阳市洞庭湖区重点垸堤防加固工程调研和开展下访接访,深入了解和解决职工群众诉求,指导推进工程项目建设。集团党委委员、副总经理段元振,集团党委委员、水电设计院公司党委书记、总经理周新章参加。
上午,易放辉听取了水利投公司、水电设计院、洞庭湖分公司、EPC总承包管理部的汇报,了解当前工程建设整体情况和工程建设中存在的问题,并就各单位职工提出的项目管理体系制度尚不完善、临时征地工作缓慢、办理结算滞后等问题和困难,提出了加强现场管理、加快变更材料编制、加大与各单位沟通力度、协调工程结算等具体举措。
易放辉要求,要提高政治站位,提升思想认识,加强项目建设管理,细化施工组织方案,落实资源配置,确保按计划完成年度投资任务。要建立高效协同的工作机制,形成工作合力,狠抓责任落实。要加强对参建各方的履约管理,严格考核,充分运用激励约束机制,激励和鞭策参建各方的主动性和积极性,确保实现工程建设各项目标。
下午,易放辉与EPC成员单位水电八局召开座谈会,就当前烂泥湖垸在项目建设过程中存在的问题进行深入交流。易放辉强调,要打造项目建设标杆,规范工程分包、农民工管理等各项工作;施工单位要进一步细化施工组织方案,充分调配人员、设备和材料,确保完成“二枯”任务;各参建单位要加强协作,在征地协调工作上要主动作为,为下一步工程建设顺利开展创造良好条件;设计单位要加强设计服务,尽快出具望城、宁乡段设计调整方案,确保年度工程建设任务不受影响。
湘水集团党群综合部、纪检监察部、工程管理部负责人,水利投公司、水利投洞庭湖分公司、水利投生态修复分公司、水电设计院公司、EPC总承包管理部相关负责人参加会议。
责编:陈南松
来源:湖南省水利发展投资有限公司